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Nuestra Experiencia / Caso II

Reestructuración y productividades en una empresa sector metálico:  
   
Este es el caso típico de una industria que nació hace más de 30 años y que se ha mantenido estable y sin grandes cambios a lo largo del tiempo.
  
   
No ha tenido nuevas grandes inversiones o crecimientos durante todos estos años y la INERCIA de cómo se hacen las cosas ha sido la tónica en la gestión.
  
   
Cuando la facturación empezó a disminuir, ya a principios del año 2008 la dirección NO sabía que vendía por debajo de coste y que el resultado de cierre de ejercicio sería negativo.
 
Cuando Adapta-T entró a analizar la situación a principios del año 2009 se encontró con que:
  • El escandallo de costes NO reflejaba la realidad.
  
  • Las horas extras seguían por inercia, a pesar de no haber trabajo que justificara este coste extra.
  
  • Había 2 turnos a pesar de que en ambos turnos había máquinas paradas por falta de trabajo.
  
  • Los precios de venta estaban por debajo de lo que el mercado pagaba.
  
   
Tras dos meses de análisis y seis meses de implantación esta empresa cuenta con un relevo familiar que sí que quiere continuar con la actividad empresarial 30 años más.
  
   
  • Se generó un sistema nuevo de costes que dio un escandallo REAL de costes por producto que aseguraba que TODOS los costes estuvieran cubiertos antes de producir.
  
  • Se eliminaron las horas extras con una negociación con el comité de empresa que prefirió renunciar y asegurar los puestos de trabajo.
  
  • Se reunificó a toda la plantilla en un solo turno con todas las máquinas funcionando 8 horas y eliminando todos los costes de mantener la fábrica abierta 8 horas más innecesarias.
  
  • Se aplicó un ERE temporal para ajustar la plantilla con la aceptación del comité de empresa.
  
  • Se explicó a los clientes qué piezas necesitaban ser revisadas para cubrir costes.
  
 
Facturando un 30% de menos actualmente la empresa obtiene una rentabilidad de un 5,5%, mientras que antes de la implantación del proyecto ADAPTA-T la empresa cerraba en un -3% de rentabilidad.
  
   
En la siguiente tabla puede verse la situación antes de que ADAPTA-T implantara el proyecto de Reestructuración y Productividades, lo que hubiera pasado de no tomar medidas a tiempo y la situación después de que Adapta-T implantara el proyecto.
  
   
   
caso real
  
   
   
Se perdían 100,000 € pero lo peor es que se iba a unas pérdidas de más de un millón de euros en el ejercicio siguiente!!! Nadie sabía que la situación de la bajada de facturación afectaba DIRECTAMENTE en el resultado ya que al no tomar medidas iba directamente a las pérdidas de la compañía.
  
   
Tras el proyecto ADAPTA-T se pasó facturando un millón menos a ganar 600,000 euros más (una recuperación de 100,000 € negativos + una ganancia de 500,000 euros).
  
   
Se han reducido los costes directos e indirectos en más de un millón de euros SIN afectar a la respuesta a clientes en cuanto a fabricación (se mejoró la calidad y los plazos de entrega).